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  在存量竞赛日益剧烈的饮料商场，传统的价格战与广告轰炸已显疲态。二维码，这个看似细小的进口，已成为衔接品牌、途径与顾客的中心战场，其背面是关乎数据主权与用户财物的深层比赛。

  2025年，头部品牌的扫码活动已绝非简略的开盖有奖，而是演变为一套交融了途径赋能、用户精细化运营和品牌价值重塑的杂乱数字化战略系统。本文将对首要品牌的战术进行拆解，并提醒其背面的职业逻辑。

  作为一物一码的资深玩家，东鹏特饮的数字化已进入深水区。其活动早已逾越单一的顾客红包，构建了一个掩盖出产、流转、消费全链路的智能生态。

  活动中心与方式：东鹏的扫码系统分为针对顾客和途径商的两条主线。针对顾客，经典的一元乐享活动仍然是其撬动商场的利器，顾客中奖后付出1元即可换购一瓶产品。针对途径终端，东鹏依托其五码合一（盖内码、盖外码、箱内码、箱外码、垛码）技能系统，让每一箱产品都成为数据节点。终端门店开箱扫码就可以取得现金鼓励，此举直接将途径同伴的进货行为归入品牌的数字化办理网络。

  参加与奖赏：顾客参加简略直接，扫码即可。其精妙之处在于途径端的规划：门店帮忙顾客完结一元乐享核销后，不只能收到顾客的1元钱，还能马上取得品牌方的额定返利补助，使得兑换活动对门店而言比单纯卖货赢利更高，从根本上处理了终端不肯合作的职业痼疾。

  专业点评：东鹏的数字化已从衔接顾客的营销东西，晋级为管理途径的运营基础设施。五码合一不只防窜货，更能实时把握420万终端的动销数据，完结从经历压货到数据补货的惊险一跃。其本质是经过数字化手法重构了品牌与百万终端小b的利益分配方式，将途径从博弈方针转化为数据同盟。

  农民山泉在2025年明显加大了扫码促销的力度，但其战略呈现出明显的精准化和品类化特征，而非全线铺开。

  活动中心与方式：农民山泉将扫码重兵投入于两大增加引擎——无糖茶饮料东方树叶和新品冰茶，二者均推出了开盖赢奖或一元换购活动。这标志着其营销资源从传统水饮向高增加、高赢利的战略品类歪斜。此外，针对家庭消费场景，其12L大包装水在广东等区域推出了开箱扫码赢再来1桶的定向活动。

  参加与奖赏：顾客购买指定产品后扫码，首要奖赏为再来一瓶/一桶的产品兑换券或一元换购权。奖赏规划紧扣产品自身，既以低成本拉动了中心品类的复购与尝新，又经过扫码强制引导用户注册，完结了高质量的顾客数据沉积。

  专业点评：农民山泉的扫码战略可谓外科手术式冲击。它不再寻求全网曝光，而是将资源化为手术刀，精准切入东方树叶稳固高端心智、扶持冰茶翻开商场、用大包装水深耕区域家庭商场这三个要害点。这反映出头部品牌对扫码的认知已从广撒网的流量思想，转向了深耕耘的用户与品类运营思想。

  面临职业遍及的预算压力，元气森林在2025年交出了一份可谓教科书的降本增效答卷，其战略重心从砸钱转向了攻心。

  活动中心与方式：以元气森林冰茶为例，其扫码活动从2024年依靠大额现金红包，转变为2025年精算的三维权益组合：小额现金红包（如0.3元）、会员优惠券（如25元）和每周抽取888元大奖的抽奖券。

  参加与奖赏：顾客扫码后随机取得一种权益，权益组合规划奇妙平衡了即时满足感（小额现金）、长时间绑定（会员券）和惊喜感（大奖），使预算有限的活动仍然坚持高参加度。一起，元气森林在其APP内为扫码用户打造了专属积分系统，可兑换限制周边，逐渐提高用户粘性。

  专业点评：元气森林的立异在于将扫码活动从现金换销量的简略买卖，晋级为心思杠杆的精细运作。经过小额但高频的现金奖赏保持参加度，用会员权益树立长时间衔接，以稀缺大奖制作交际传达，终究完结小预算撬动大作用。这种战略很合适年青顾客，由于他们更垂青体会、交际价值和惊喜感，而非朴实的金钱报答。

  康师傅在2025年的扫码活动呈现出激烈的途径导向，要点直击产品上架这一出售链条中最要害的终究一米。

  活动中心与方式：康师傅推出了针对终端店东的开箱扫码领红包活动。活动方针是进货的终端店东，而非终究顾客。店东翻开活动产品包装箱，扫描箱内码即可100%取得一个现金红包，金额在0.88元至4.88元之间，并可实时到账。

  参加与奖赏：奖赏是直白的现金，且流程极简（开箱-扫码-收款），对终端店东具有极强的即时招引力。此举直接将促销费用绕过各级经销商，精准投放到真实的完结产品开箱上架的终究一米。

  专业点评：康师傅此举是一石三鸟：榜首，用真金白银影响进货，快速提高途径浸透率；第二，将海量涣散的终端门店数字化，使其成为可辨认、可触达、可运营的财物；第三，经过开箱扫码行为，反向验证物流和动销，冲击窜货。这提醒了快消品数字化的另一个重要战场：途径的数字化比顾客的数字化更火急，由于它直接关乎生计根本盘——货能否摆上货架。

  世界巨子可口可乐旗下品牌雪碧，在2025年夏天于香港商场推出的活动，展现了其使用扫码整合跨界资源、打造现象级事情的才能。

  活动中心与方式：雪碧推出透心凉大激赏活动，购买带有指定金色瓶盖或拉环的产品，扫码即有时机赢取与夏天文娱场景强相关的奖品。

  参加与奖赏：奖品设置极具论题性和体会感，包含首尔双人来回机票连水上乐土门票、抢手音乐节《WATERBOMB HONG KONG 2025》门票以及高额电子礼品卡。这些奖赏已远超产品扣头范畴，上升为一种抢手生活方式的入场券。

  专业点评：雪碧的战略逾越了单纯的产品促销，是典型的品牌财物兑换和场景营销。它将扫码作为接口，衔接了饮料消费与音乐、游览、交际等青年文明中心场景。这不只大幅度的提高了活动的传达声量和品牌溢价，更在消费的人心智中将雪碧与畅爽夏天体会深度绑定。其启示在于，当红包鼓励呈现疲惫时，稀缺性、体会性的跨界权益，是提高扫码价值感知、完结品牌升维的有用途径。

  除了上述品牌的独立战术，2025年的扫码战场还呈现出两个需求咱们来重视的趋势：

  1.IP联名赋能扫码：很多品牌如元气森林、王老吉、东鹏旗下鹏友上茶等，纷繁与《蛋仔派对》《逆水寒》等抢手游戏IP联动。扫码奖赏从现金变为游戏皮肤、道具等虚拟权益。这使产品自身成为交际钱银和心情容器，极大地招引了Z代代集体，处理了扫码活动同质化、招引力下降的问题。

  2.一元乐享的双刃剑效应：虽然一元乐享方式被东鹏、农民等品牌大范围的使用并验证有用，但其副作用在2025年也开端凸显。终端兑换流程繁琐导致的顾客投诉，以及途径赢利菲薄引发的抵触心情，正在腐蚀活动的口碑和作用。这警示品牌，任何数字化战略都必定得完结顾客体会-终端利益-品牌方针的三角闭环，缺一不可。

  2025年饮料职业的扫码营销，已是一场根据数字化才能的全方位博弈。头部品牌的活动呈现出三大跃迁特征：

  人物跃迁：二维码从促销东西，晋级为贯通产、销、消的神经中枢，以及品牌生态的衔接器。

  关于职业从业者而言，盲目跟风推出扫码活动已无含义。未来的胜负手在于：能否像东鹏相同构建起厚实的途径数字化基座；能否像农民山泉相同完结营销资源的精准滴灌；能否像元气森林相同通晓用户心思的精细化运营；以及能否像可口可乐相同，将扫码整合进更大的品牌价值叙事之中。

  扫码大战的下半场，将是品牌之间数据智能、生态协同与安排敏捷性的终极比赛。盈利期已然完毕，深耕期正式到来。

  米多公司成立于2014年，是国内抢先的营销数字化全体处理方案提供商，在营销范畴致力于以企业事务才能（EBC）为中心，构建根据“立体衔接、数据共通、流量同享、全景共识、全域赋能、全链共赢”的工业互联网营销服务渠道，赋能企业经过“网络协同”和“数据智能”双螺旋引擎，用数字化驱动事务增加。累计服务酒类职业、快消职业、日化家清职业、化工建材职业、茶叶职业等品牌类企业逾3000家，包含茅台、可口可乐、宝洁、高露洁、维达、立白、雪花啤酒、劲牌、绿箭、嘉士伯、美涂士、华新集团等。